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钢新公司的服务业态是行业繁多、用工复杂、点多面广和劳动密集型、多元经营型。钢新公司成立伊始,就从加强管理入手,顶层设计、规范制度、完善流程、落实责任,为公司安全、健康、稳定运行打基础。

山东电力管道工程有限公司近况

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现代企业法人治理结构
2009 年 6 月 8 日,山西钢新实业有限公司在山西省工商局正式注册登记。公司全称为山西钢新实业有限公司(SHANXI GANGXIN INDUSTRIAL CO.LTD)。2009年9月4日上午,召开了钢新公司首次股东大会。公司召集人毛建新同志就我公司改制情况、资产及负债、《章程》、《股权管理办法》和《债权管理办法》及股东大会的筹备情况进行了说明;41 位股东和受托股东举手通过了新公司《章程》、《债权》、《股权》管理办法;选举产生了钢新公司董事会、监事会,一致选举毛建新为钢新公司董事长、总经理。大会号召:全体股东要在我公司的改制发展中,积极发挥作用,认真履行职责,团结一致,大力加强管理,努力提高经济效益,全面提升我公司综合竞争实力,不断实现钢新公司的快速发展。
公司每年都要召开工作会议,制订年度工作计划与奋斗目标,并与基层实体单位签订经济责任制,将任务目标分解到每一个单位、每个行业,团结一致,奋发作为,保障公司“两完成、两提高”奋斗目标的实现。
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钢新公司成立十年来,积极稳妥推进制度改革,积极推进建立新的运作机制,捋顺综合业务,制定和完善相关政策和规定,使企业有法可依、有章可循,有力保障了公司稳定运行。
适应新形势、新任务、新要求,转变观念,公司大胆实践和改革原有体制机制,解放生产力。在幼教系统推行薪酬分配制度改革,激发员工活力和动力;打破原有餐饮传统模式,在餐饮系统实施工间餐运行模式改革、明档承包、加工中心运营改革、引入竞争机制等;在养殖场推出鸡蛋配送承包;实施了加工厂现场保洁功能性承包。十年来的实践证明,这些改革举措行之有效,取得了预期目标和效果,为公司今后改革提供了经验和借鉴。
适应公司发展要求,不断制订、修订与完善规章制度,制订与完善了财务、资产管理、股权、招投标、采供、人力资源、工程、安全、党群等管理制度、规定办法及工作标准、流程等上百余项。加强和规范财务管理,建立了以财务信息化管理为核心的全流程信息化管控模式。财务审计、评估资产、管控收费、抑制成本等,强化了财务运行和监管。依法建立完善制度机制,较好解决了劳动组织、招聘用工、人员进出、社保、工资序列、薪酬分配、劳动纪律等方面的问题,保障了公司运行。采供管理、工程管理得到加强。落实以安全生产责任制为核心的安全管理得到不断加强和完善。
改制十年来,钢新餐饮取得了《食品安全许可证》、《餐饮服务质量管理体系认证》,注册完成“钢新食汇”系列食品商标;钢新养殖获得《动物检疫合格证》、《农产品无公害证书》及《环境评审合格证》;公司取得了《质量管理体系认证》、《建筑业企业资质》、《安全生产许可证》等,为公司稳定业务、拓展经营奠定了基础。
公司重视品牌建设,强化品牌价值运营,许多行业的品牌效应、知名度和影响力进一步提升。“钢新餐饮”、“钢新食汇”、“钢新便利”、“钢新幼教”、“钢新商贸”、“钢新养殖”等品牌有了一定的声誉,品牌创效能力大幅度提高,公司整体竞争实力有了较大提升。

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